当今世界处于从工业经济迈向数字经济的加速变革期，我国经济也正处于动能转换的关键阶段。汽车产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，准确理解和把握数字化变革的内涵和意义，将为汽...

新经济呼唤新制造 如今，新经济已经来临，我们的时代发生了变 化。从技术角度来讲，现在的物联网技术、云技术、机 器人技术、大数据分析、移动社交等等技术导致我们的 生产方式产生了新的变革，制造的价值方...

遇到问题：高速成长，亟需升级组织管控能力2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了香港史上最大规模科技股IPO，以及当时历史上全球第三大科技股IPO。从首开互联网手机先...

解决方案：以旭辉集团发展的战略目标为根本，“基于战略牵引、业务驱动、总体规划、分布实施”信息化建设原则，对公司的IT系统进行了全面规划与实施。基于统一的开放式技术平台，构建从战略层、管控层、执行层多层级...

典型应用多元化的信息门户金蝶协同系统为奥园集团提供了统一的协同办公平台，员工可以通过此系统登录到财务管理、合同管理等系统，实现奥园集团对信息系统所要求的数据完整性、有序性、共享性、实时性的目的。同时员...

信息化需求及规划万科作为国内房地产企业的龙头老大，除了传统的住宅与物业外，还涉足商业地产，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁等特点。万科在全国60个...

众所周知，优秀的企业必定拥有专业、规范化的管理，才能做出好的产品。美的集团拥有员工13万人，不仅在国内建有16个生产基地，还在白俄罗斯、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。面对众多员工和分支机构，如何...

集团计划管理诉求 由于销售预测变动频繁,产品生产受市场波动的影响较大; 如何快速获取来自不同部门的需求，编制不同的产品计划并传递到各个工厂，以实现均衡的生产，是完美中国面临的首要问题； 相对完美大...

作为中国地产行业标杆，恒大集团拥有员工39000多人，在全国33个城市设立了分公司，在全国122个主要城市拥有大型项目229个。如何实现全集团的协同沟通？如何结合业务规范、统一流程？如何实现专业知识、业务案例和管理...

开拓空中丝绸之路3000年前古人用木船从泉州出发，开创第一条丝绸之路；2000年前张骞用骆驼从西安出发，探寻第二条丝绸之路；而第三条丝绸之路就是——空中丝绸之路。万事利全面布局移动互联网，相对线下业绩，线上业...

构建企业虚拟联盟张紧轮和避震器的生产过程中，常常会产生多品种、小批量的订单。如何将这些订单快速地形成生产计划并投入生产，提升准时交付率，是莱顿在智能化转型中遇到的首要问题。要解决这一问题，首先要提升订...

应用模块前台POS收银管理、会员管理、门店管理、促销管理、数据传输、采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、成本管理、应收应付、报表管理、总账、协同办公系统等。应用价值2005年，好想你枣业公司经过慎重考察，...

近些年，中国白酒行业面临产能过剩、高端消费向大众化转型、消费日益多元化等挑战，对于销售渠道的能力要求越来越高。随着转型的深入，如何对拥有数百名人员、分散在全国二十多个省市的营销团队进行精细化管理？如何...

26年，从一个家庭式小作坊发展成占地面积十万余平方米的工业园，从单一月饼生产扩大到集月饼、饼干、糕点、混合坚果等产销一体的食品帝国，信息化的作用不可忽略，尤其智慧办公平台…… 高效流程协作，给力自动化生...

海信集团是中国特大型电子信息产业集团公司，全球员工72000余人，产品远销130多个国家和地区。从2001年试水协同办公，到2004年携手蓝凌展开从传统OA、门户整合、HER构建到平台升级、跨国支持、全面移动等多领域合作…...

集团总部作为新希望集团的“火车头”，功能定位为战略投资、运营提升、风险管控、文化品牌和驱动变革，对各事业板块采取战略管控、经营授权的管控模式。在建设管理支撑平台之前，新希望集团的总体信息化水平偏弱，信...

阳光保险集团股份有限公司是中国500强、中国服务业100强企业。截至目前，阳光保险集团旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司，逐渐成为引领行业变革的中坚力量。...

企业发展中遇到的问题：Ø 供应商信息协同滞后，沟通成本大Ø 物料出入库频繁，手工录单工作量大，且容易出错Ø 工序汇报不及时，影响生产进度安排Ø 无质量追溯，无法满足客户对品控的要求，影响出货量 通过ME...

企业发展中遇到的问题Ø 成品出库量大，手工操作效率低Ø 成品出库条码规则依客户而定，手工作业容易出错Ø 出库数据与客户对账困难，影响收款结算通过MES条码系统应用，产生了以下效益Ø 通过成品业务条码化运作...