集团总部作为新希望集团的“火车头”，功能定位为战略投资、运营提升、风险管控、文化品牌和驱动变革，对各事业板块采取战略管控、经营授权的管控模式。在建设管理支撑平台之前，新希望集团的总体信息化水平偏弱，信息化建设缺乏统筹规划，各产业板块IT应用参差不齐。

随着新希望集团业务的高速发展和扩张，集团的运营管理瓶颈凸显，管理成本增加、业务板块整体协同不足、商业模式创新面临挑战。具体而言，集团总部对下属事业部的管控存在以下难题：

· 集团管控缺乏信息化支撑，集团授权体系文件与实际执行有偏差，总部知情权面临挑战。

· 部分部门管理职责编辑不清晰，管理制度内容有死角现象存在。

· 双总部模式，沟通成本高，信息传递效率低。

· 业务流程审批要求不清晰，审批执行依赖经验判断，审批效率低。

· 知识分部散乱，复用困难，人员流动造成知识流失严重。

· 蓝凌与新希望的管理支撑平台合作历程

新希望集团管理支撑平台

协同办公平台在新希望信息化规划中的定位