一个塑料袋从几厘钱到2块钱，看似不起眼的小生意，里面却隐藏着无尽的宝藏。

张晓明1999年开始投身到包装行业，从此开始艰辛的创业之路，从1家门店做起，发展到12家线下门店，每个门店的业绩都翻倍的增长，从投资1个工厂到10000平米的生产车间再到上下游供应链整合，营业额从100万到1000万再到超过1亿，张晓明走过了整整近15个年头。

深圳市明星盛包装集团有限公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的塑料包装公司，主营食品包装袋、珠光阴阳袋、3C配件包装袋、工业用袋和物流包装袋，自有品牌"明星胶袋"获得市场的广泛认可，服务全球800多家经销商，超500家代理商，10余家上市公司，通过线上线下结合，千城万店零售与批发结合的新模式，不断扩张业务规模。同时以良好的质量、诚信的服务和价格优势，获得大量的海外客户的青睐，目前已经在泰国、印度、越南等新兴市场建立了分支机构，近一半的订单来自于海外市场，从国内标杆向国际化集团进化。

作为80后代表，张晓明在整个创业过程中坚持亲力亲为，以勤劳、勤快、勤俭为核心价值观，带领100多人的团队，一步一步，脚踏实地，成为深圳塑料包装行业的龙头企业。谈到创业的成功，张总说只有二十个字"勤劳、勤快、勤俭，专一、专注、专家，立刻行动，绝不拖延。"从揭阳来到深圳打拼创业的时候，张晓明骑着自行车推销业务，走过深圳的每一条街，拜访过深圳每一家店，对深圳的每个角落都特别的熟悉，至今还能描绘出10年前那些老街道的样子。业精于勤，行成于思，正是这样一股执着和勤奋的精神，让一份小小的事业乘风破浪，佳绩频传。

谈到创业最大的收获，张晓明把风险控制放到了第一位。塑料包装种类很多，需求量也很大，在创业初期，资金和精力有限的情况下，张晓明决定先把一个单品做到极致，以量取胜。通过整合上下游的资源和规模化的生产，降低生产过程中因停机带来的损耗，将成本控制在最低。优质的产品和低廉的价格为明星盛嬴得了市场口碑，订单源源不断。最高峰时，多个工厂满负荷运转才能完成订单交付。从把一个单品做到极致到把一个大类做到极致，正是这样的专注精神，让明星盛每年一个大跨步，业务高速发展。到目前已覆盖超百种的商品类目和超过4000多种SKU，成为深圳塑料包装行业的标杆企业。

成长的烦恼∶

随着业务的快速发展，管理的问题越发凸显，特别是门店的规范化、高效化成为了张晓明心中的头等大事。

近年来，每个门店的业务都是翻倍增长，订单数量呈现爆发式增长，短期内靠招人解决，长期来看，还是需要提升整个门店的运转效率。高峰期单门店的订单超过300单，如何高效打单发货成为门店急需解决的难题?对于零批兼营的门店，效率是第一生命线，如果让客户等超过十分钟，可能这个客户就流失掉了。第二，对账难的问题一直困扰着财务人员。门店的批发业务有预定金单也有赊销单，财务人员需要复核每个门店每天的收入和支出款项，一张张单据核对，一个门店需要一个财务人员半天的时间，工作量大，劳心劳力。

第三，数据统计难。张晓明经常在外出差忙项目，只有看到财务人员的报表才能了解到门店的运营情况，希望可以随时了解到门店实时的经营情况。

数字化转型升级

精斗云新零售解决方案助力明星盛实现企业经营的数字化升级，重构门店"人、财、事、物"，提升门店出入库效率，货与财一一对应，实现门店的全数字化运营和管理，以高效率创高收入。

极速开单∶

由总部负责商品和库存数据统一维护，门店销售用电脑直接开单，录入客户名称和商品信息，老客户历史售价自动带出，避免了手动查询历史交易和价格商讨等环节，高效定价开单。销货单界面直接查询最新采购价，文员可直接定价销售，同时，支持设置"低于成本价销售提醒"功能，避免了低价销售风险。

高效对账∶

每个单据的收付款信息一目了然，通过客户对账单和收付款明细表，可以非常快速的核对每个门店的资金和销售情况。实现企业货和账的一—对应，让企业资金管理更安全和高效。

基于数据的决策∶

老板通过精斗云APP实时查看门店经营数据，每个门店独立核算和分析，可以清楚知道门店销售额、客单价、利润等情况，通过数据对比分析，帮助老板快速制定经营策路和优化业务。

客户评价∶

之前经常出差，公司的管理就顾不上来。现在用手机打开精斗云APP，就可以查看每个店的数据，销售、利润、畅销商品等一目了然，不用巡店就能清楚的了解门店的经营情况。'

——总经理 张晓明