爱依瑞斯为了能高效的发挥组织效率，将销售与生产在组织架构中分离，实行集团公司对财务、研发等职能集中管控，将事业部为利润中心，产业基地及工序制造部为成本中心，实现按法人公司、利润中心、成本中心、部门分别做预算、核算、分析及考核，实现灵活的多组织预算、核算、结算体系，构建高效运作的组织架构与运作体系，实现业务在组织间高效协同与有效运作。

清晰的客户履约流程及梳理，识别出关键项，将有助于数字化建设的全局规划及分期建设，通过金蝶云·星空系统使门店订单与前端生产对接，构建产、供、销一体化的C2B闭环通道，整合提升企业与经销商及终端客户的协同效率。

爱依瑞斯通过金蝶云•星空构建了信用控制体系，实现了对经销商严格管控，对门店下单进行了约束，从而控制了财务与运营风险。通过金蝶云•星空构建的数据模型，实现依据不同信用额度与等级的经销商系统下单的产品组件价格和结算价格自动生成下单金额和发货金额，并接受符合信用额度的订单。业务部根据订单中的客户需求参数核算成本、在系统中生成报价，门店店员据此即可向客户报价，客户确认价格后，订单即可在系统中下达排产。生产计划会根据BOM的原材料即时库存情况生成采购订单进行采购，形成产供销协同。

此外，在售后服务环节，售后会根据产品实际问题在系统中生成维修单或补修单，下达排产，使得售后服务网点与生产有效协同。

建立统一的集团信息化平台，将各事业部、门店、产业基地、工序制造部等组织部门的业务数据与财务数据紧密串联，消除信息孤岛。定制家具订单数据量大，数据核算分析更加精细化，增加了核算的工作量，金蝶云·星空业财一体化方案提升了核算的及时性和准确性，并且可以按照数据分析的需求，按照不同的维度核算。

爱依瑞斯以经销商为主要销售渠道，配以电商平台。由于爱依瑞斯在行业中的产品定位为中高端产品，价格较高导致销售量较少，而同行业其他品牌很少接受产品定制，因此，爱依瑞斯对经销商的软硬件条件要求很高。目前爱依瑞斯的主要经销商为红星美凯龙、居然之家等大型家具零售企业及一些单体独立专营门店，另外有少量家具城批发商代理等。为了对经销商进行有效管理，紧密连接，使经销商对产品有更深入的了解，爱依瑞斯将所有经销商纳入到企业云之家的组织架构中，所有沟通协调都在云之家中进行，包括各流程审批，以及发布消息公告，培训文档等，促进了业务的移动处理，沟通及时，且可以随时查询企业公告及新产品信息。

员工作为企业生存发展的血脉同样需要及时获取企业信息和新产品信息。爱依瑞斯还在云之家中定期发布企业最新动态、企业文化活动、培训文档和员工学习分享等内容，丰富员工工作生活内容，更快融入企业文化，鼓励员工不断自我提升，为员工搭建实现人生价值的舞台。

各类数据及时准确获取，以供各层级经营管理者及时进行分析决策。如：单品销量、单品毛利、区域销量、标准品销量、改尺量、改色量、订单交期、库存周转率、畅销排名、滞销分析、各类同比环比分析。

另外，爱依瑞斯利用金蝶云·星空简单灵活的BOS开发平台开发了一些定制家具高价值业务分析报表，业务人员可以快速准确地查询产品在生产流通环节的各项关键数据。

完工进度查询。产品生产进度情况查询，半成品完工汇报，产成品入库汇报。

家具产品分配表。家具配套产品为备货生产，外协生产及采购，周期较长，此表提供了家具产品备货的数据分析。

待交货数据查询。此表为业务发货提供数据查询，包括经销商订购产品是否发货，订购产品生产状况，生产返单状况，该类产品库存状况等数据。

数据使用者根据权限不同可以在手机云之家上直接查询所需的实时数据，利用金蝶云的报表秀秀以图表方式展现更加清晰、直观。

一期的财务、供应链、生产等项目实施为爱依瑞斯的信息化建设夯实了数据的基础，并且，在连接、赋能、降本、增效等方面也在一定程度上取得了价值成果。接下来，爱依瑞斯与金蝶云·星空即将继续深度合作，分别在生产端和营销端在系统中进行深度应用。生产端：PLM、WMS、MES、智能制造（与设备对接）、产品生命周期等；销售端：全渠道、CRM、终端客户管理等。