新经济呼唤新制造 如今，新经济已经来临，我们的时代发生了变 化。从技术角度来讲，现在的物联网技术、云技术、机 器人技术、大数据分析、移动社交等等技术导致我们的 生产方式产生了新的变革，制造的价值方式也产生了转 移，过去我们的经济主要依靠低成本生产，现在我们需 要依靠个性化消费...

遇到问题：高速成长，亟需升级组织管控能力2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了香港史上最大规模科技股IPO，以及当时历史上全球第三大科技股IPO。从首开互联网手机先河的明星创业公司，到成为世界500强企业，小米一路高速成长，离不开包括生态组织在内的...

解决方案：以旭辉集团发展的战略目标为根本，“基于战略牵引、业务驱动、总体规划、分布实施”信息化建设原则，对公司的IT系统进行了全面规划与实施。基于统一的开放式技术平台，构建从战略层、管控层、执行层多层级信息管理系统，实现项目全生命周期的业务管理，满足公司3-5年的管理需要。价值：实现资...

典型应用多元化的信息门户金蝶协同系统为奥园集团提供了统一的协同办公平台，员工可以通过此系统登录到财务管理、合同管理等系统，实现奥园集团对信息系统所要求的数据完整性、有序性、共享性、实时性的目的。同时员工还可以实时了解公司新闻、通知公告、培训信息等，构建奥园集团多元化的信息门户。流...

信息化需求及规划万科作为国内房地产企业的龙头老大，除了传统的住宅与物业外，还涉足商业地产，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁等特点。万科在全国60个城市进行项目开发，销售总量超过2000亿，员工人数超过3万人。如何打造一个为业务服务、...

众所周知，优秀的企业必定拥有专业、规范化的管理，才能做出好的产品。美的集团拥有员工13万人，不仅在国内建有16个生产基地，还在白俄罗斯、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。面对众多员工和分支机构，如何实现一体化管控无疑成为了美的管理面临的最大挑战。美的集团的信息化起步早，根据业务...

集团计划管理诉求 由于销售预测变动频繁,产品生产受市场波动的影响较大; 如何快速获取来自不同部门的需求，编制不同的产品计划并传递到各个工厂，以实现均衡的生产，是完美中国面临的首要问题； 相对完美大部分工艺而言，除了增加生产线或开立新厂，几乎没有其它办法来增加能力, 因此完美亟需...

作为中国地产行业标杆，恒大集团拥有员工39000多人，在全国33个城市设立了分公司，在全国122个主要城市拥有大型项目229个。如何实现全集团的协同沟通？如何结合业务规范、统一流程？如何实现专业知识、业务案例和管理经验快速复制传递，如何支撑公司业务发展和经营决策并持续提升核心竞争力？让我们走进...