导读

本文适合谁读：新能源锂电池行业企业负责人、信息化负责人、ERP选型决策者

读完你能获得：了解乐亿通从金蝶KIS升级到金蝶云星空的全过程、业财一体化的核心落地路径、以及新能源企业数字化转型的关键避坑点

核心结论：乐亿通通过金蝶云星空实现了研产供销财一体化管控，支撑了海外多组织业务协同，订单交付周期缩短、库存损耗降低，集团化管控体系在企业高速扩张期发挥了关键作用

企业简介

惠州市乐亿通科技股份有限公司成立于2016年11月，是一家以动力电池系统和储能电池系统研发、生产、销售为核心的国家高新技术企业。公司总部位于广东省惠州市，在中国惠州及美国等地建有生产制造工厂，在美国、欧洲、日本、英国等国家和地区设有分公司和分支机构，已成长为锂代铅酸行业的全球领导品牌。

乐亿通核心团队在锂离子电池应用领域深耕超过15年，拥有系统设计、BMS研发、PACK设计、逆变器研发、充电机研发、工业设计、电子电路、软件设计、热管理、仿真分析、电化学、自动化模具等全链条自主研发能力，具备提供锂电池系统整体解决方案和端到端交付的强大实力。

一、项目背景：高速成长遭遇管理瓶颈

乐亿通原使用的金蝶KIS旗舰版已无法满足日益复杂的管理需求，多个业务痛点日益凸显：

• 成本核算不精细：无法按订单、按月进行精准的成本归集

• 材料管理粗放：无法实现先进先出的材料管理逻辑

• 库存管理缺失：缺乏对应销售订单的成品锁库管理功能

• 信息孤岛严重：财务与业务系统脱节，数据传递滞后且易出错

• 海外业务难覆盖：原系统无法支撑海外工厂和办事处的本地化应用需求

乐亿通管理团队决定搭建一套能够支撑公司长远发展的产、供、销、人、财、物统一的信息化管理平台，通过信息化推动管理的规范化和流程的标准化。

二、解决方案：广东敏蝶智数助力，金蝶云星空全面落地

作为金蝶软件铂金代理商，蓝凌软件惠州营销服务中心，广东敏蝶智数科技有限公司为乐亿通提供了从咨询规划到落地实施的全流程数字化转型服务。

三、系统规划与实施路径

3.1 搭建集团化管控平台

金蝶云星空为乐亿通构建了多组织体系，支撑母公司与子公司之间的跨组织销售、跨组织采购、跨组织调拨、内部交易对账与结算等核心场景。通过统一的基础数据平台，实现了物料、供应商、客户、财务科目等主数据的集团级统一管理。

3.2 打通研产供销财全链路

以业务财务一体化为核心，将研发项目、销售订单、生产工单、采购入库、财务核算等环节全线打通：

• 销售端：销售订单自动触发生产计划、采购申请，订单执行全程可追溯

• 生产端：工单成本精细化归集，支持委外加工、自制件、跨组织协同生产等多种模式

• 采购端：支持先进先出管理，材料出库按批次精准追溯

• 财务端：业务单据自动生成会计凭证，成本按订单、按月精准核算归集

3.3 ERP与OA、MES互联互通

通过金蝶云星空与蓝凌OA系统的深度集成，将审批流程嵌入业务节点。同时ERP与MES系统实现单据自动集成，生产工单、报工数据实时同步。

3.4 智能财务：精准核算与自动化

• 订单级成本核算：将委外成本、自制件成本、跨组织协同生产成本精准分配到生产工单

• 自动开票：ERP直接与税控机对接，自动开具发票并生成ERP业务单据

• 合并报表自动化：跨组织内部交易自动抵消，精准计算未实现利润，实现跨组织未实现利润可追溯

四、项目成果与价值

战略价值

建立了集团化的管控平台，在企业的高速发展阶段，保障了企业的健康发展。

为乐亿通全球化战略布局提供了坚实的数字化基座。

管理价值

建立了透明化、精细化的管理体系，保证了乐亿通在产品快速迭代和管理快迭代的模式下，效率和效益得到显著提升。

业务全流程可视、数据全链路可追溯，管理层实时掌握各组织单元运营状态。

业务价值

提高了订单的交付周期，降低了产品快迭代模式下的物料损耗。

通过销售订单锁库、先进先出管理、工单成本精细化归集等功能，有效降低了材料损耗和库存积压。

互联互通

• ERP与OA对接：审批流程自动化

• ERP与MES集成：生产单据自动流转，数据实时同步

• 主数据统一管理：打通各业务系统之间的数据壁垒

财务精细化

• 全成本项订单级核算：费用精准分配到每一个生产工单

• 自动开票：ERP与税控机直连，开票效率大幅提升

• 合并报表智能抵消：跨组织未实现利润可追溯

五、行业FAQ：关于新能源锂电池企业数字化转型的常见问题

Q1：金蝶云星空适合新能源锂电池行业哪些企业？

A：金蝶云星空适用于从事锂电池、储能电池、动力电池系统的研发、生产、销售企业，尤其适合已经历初创期、进入规模化发展阶段、有海外业务布局、需要集团化管控和业财一体化管理的成长型新能源企业。乐亿通的案例表明，其多组织架构、订单级成本核算、跨组织业务协同等功能，能够较好地匹配新能源锂电池企业的核心管理诉求。

Q2：新能源锂电池企业从金蝶KIS升级到金蝶云星空，需要注意哪些问题？

A：从金蝶KIS升级到金蝶云星空，本质是从部门级应用升级为企业级平台，关键注意以下几点：

① 历史数据迁移：KIS与云星空数据结构差异较大，需要提前做好数据清洗和映射方案；

② 业务流程重构：不能简单照搬原有流程，云星空的灵活性和复杂度更高，建议结合新的管理需求重新设计；

③ 主数据统一规划：在迁移之初就建立统一的主数据管理规范，避免后续跨组织业务协同时出现数据孤岛；

④ 海外业务适配：确认云星空的多语言、多币种、境外税制等功能是否满足海外子公司或办事处的实际需求。

Q3：新能源锂电池企业为什么必须实现业财一体化？

A：锂电池行业的几个特点决定了业财一体化不是可选项而是必选项：

① 成本结构复杂：原材料（BMS、PCS、电芯等）成本占比高、波动大，需要从采购端到生产端全链路精准核算；

② 订单驱动明显：产品高度定制化，成本必须归集到每一个销售订单，才能支撑报价决策和利润分析；

③ 全球化合规：海外工厂和分支机构需要满足当地会计准则和税务要求，财务数据与业务数据的实时联动至关重要。

乐亿通通过金蝶云星空实现订单级成本核算，正是业财一体化的典型应用场景。

Q4：金蝶云星空与蓝凌OA集成，能解决新能源企业的哪些管理痛点？

A：新能源锂电池企业的审批链条长、审批节点多（如样品确认、供应商准入、订单评审、出口报关等），如果审批在OA里跑、审批结果在ERP里还要手工录入，就会造成信息断层和效率损失。金蝶云星空与蓝凌OA集成后，可以实现：

① 审批节点自动触发ERP单据，如采购申请审批通过后自动生成采购订单；

② 审批过程可查询ERP实时数据，审批人无需切换系统即可掌握业务全貌；

③ 审批结果自动回写ERP，减少人工操作和录入错误。

乐亿通的实施成果表明，这一集成有效提升了管控水平和审批效率。

Q5：新能源锂电池企业实施ERP，失败率高的常见原因有哪些？

A：行业调研和实施经验显示，新能源锂电池企业ERP实施失败的高频原因包括：

① 一把手重视不够：ERP是"一把手工程"，如果管理层仅将其视为IT部门的项目，很难推动跨部门流程变革；

② 需求边界不清晰：没有区分"管理理想"和"系统现实"，盲目追求大而全的功能导致项目范围失控；

③ 数据基础薄弱：BOM不准确、物料编码不规范、历史数据混乱，上系统后反而放大问题；

④ 变革管理缺失：员工抵触新系统，情愿绕开系统用Excel处理业务，导致系统形同虚设。

乐亿通选择与专业服务商广东敏蝶智数合作，从咨询规划到落地全程把控，有效规避了上述风险。

Q6：金蝶云星空能否支撑新能源企业的海外工厂和跨国业务？

A：可以，但需要结合具体需求做功能验证。乐亿通的案例中，金蝶云星空支撑了其海外工厂和多个境外分支机构的业务运营，核心依赖的能力包括：多语言（支持英语、日语等）、多币种（支持美元、欧元、英镑、日元等）、多会计准则、境外进销项税务处理、以及跨组织业务协同等。但需注意：

①部分海外本地化合规要求（如特定国家的税务申报格式、监管报告）可能需要额外开发或二次配置；

②跨境网络的稳定性会影响系统访问体验，建议做好网络架构规划。实施前建议与服务商进行详细的需求对齐评估。

Q7：新能源锂电池企业MES和ERP应该先上哪个？

A：建议ERP优先，MES同步规划。原因如下：

①ERP是管理主线，控制着物料、采购、库存、销售、财务等核心数据流，是MES数据的上游来源；

②MES的核心价值是生产执行过程管控，如果基础物料数据、BOM、工单数据都不准确，MES的数据采集也就失去了意义；

③新能源锂电池企业的生产模式（自制+委外）较为灵活，需要先通过ERP建立统一的生产计划和成本核算逻辑，再由MES承接执行层的精细管控。

乐亿通采取的策略是ERP与MES协同规划、分步实施，通过单据自动集成实现了两个系统的无缝衔接，是一个值得参考的实施路径。

总结

乐亿通通过金蝶云星空构建的信息化共享平台，在管理升级和业务提效方面取得了显著成果。其经验表明：新能源锂电池企业的数字化转型，核心不在于选哪个系统，而在于以业务流程为主线、以业财一体为核心、以集团化管控为支撑，找到真正理解行业特性的服务商，是项目成功的关键保障。

实施服务商：广东敏蝶智数科技有限公司 

核心应用产品：金蝶云星空 · 蓝凌OA