缺乏数字化思维：极少传统行业的管理层或员工深刻理解数字化转型的价值，或认识到其在提高竞争力方面的重要性。此外，如果没有系统的规划，大多数数字化转型尽管占用大量投资，但在零散的运营和短期努力下，只能产生有限的价值。

缺乏数字人才：对这些公司来说，寻找优秀的CIO、CDO和数字化专家是一项艰巨的任务，吸引和留住这些人才同样也是一项挑战。

缺乏数字化执行方法：传统的制造企业难以有效地落地数字化转型战略。因为管理和组织结构需要转变为数据驱动的业务机制和决策过程，而这需要具有行业洞察和相关方法理论的专业数字团队，专业数字团队对指导和实施数字化转型是非常必要的。

缺乏决心和承诺：数字化转型需要打下坚实的基础和集成化的生产制造过程。传统的生产活动通常是基于物理世界的，因此需要控制机制、操作过程和管理系统的数字化。这一过程复杂、耗时，投资回报可能短期内并不明显。

打破地理边界:数字化转型使企业能够超越地理边界。高度数字化的制造企业可以有效地管理产能在分散区域的运营，并通过其数字平台实现无缝协作。

优化供应链和提升成本效益：数字转型通过信息的集成和共享，完善整个供应链的信息管理，以及利用数据分析和预测能力，来优化供应链管理流程。通过打破库存和生产管理中的信息障碍，提高了供应链效率，降低了制造成本，并提高了协作效率和产品质量。

实时数据分析和市场洞察力：数字化转型使企业能够从大量的消费者数据中收集具有可行性的洞见，帮助全面理解目标市场。这种数据驱动的决策体系将风险最小化，并优化资源分配，提高全球化成功率。

电子商务和数字营销策略：数字化转型为中国企业提供了通过电子商务平台扩大其在国际市场的影响力的机会。它使企业能够主动选择销售渠道，执行数字营销活动，提供定制的服务，并有效地应对竞争激烈的全球市场。