8月11日，金蝶云·星空携手150+企业家走进江苏富浩电子科技有限公司，共话其数字化转型领先实践，为更多行业客户提供数字化转型参考。

     富浩集团董事长、CEO许春锋在致辞中谈到，富浩目前主要的业务领域是服务器和通讯类，比如4G、5G基站的核心连接器。为了更好地服务客户，我们提出了“以数据为驱动的高质量精密制造”的口号。我们选择与金蝶合作，打造了柔性化创新、数字化赋能、高质量制造的管理体系。

         电子连接器研发周期短，研发工作量大。富浩电子经营管理处总监钟宝生分享到，我们与金蝶深度合作，通过金蝶云·星空PLM+ERP一体化平台实现了订单准时交付率达到99.9%，研发周期缩短30%，覆盖了我们产品研发的四大业务主线（计划控制线、成本控制线、质量保证线、研产一体化），在节省效率的同时也做到了质量保证，让客户放心地选择我们的服务。

       在高管对话环节，金蝶云·星空PLM总监姚文兵作为主持人，就金蝶云·星空与富浩的合作内容，与富浩集团董事长、CEO许春锋，金蝶中国总裁章勇，南通大学经济与管理学院副教授邓恒进展开了深度交流。

       中小企业是中国经济的基础，金蝶近三十年以来一直深耕中小企业市场，通过产品、服务等助力其实现管理升级。章勇谈到，疫情给很多企业带来了变化，大量企业开始了新一代的数字化转型。在这个过程中，金蝶不断提升自身产品能力以及服务能力，同时提炼出“五力成长飞轮”模型，希望能以更好的产品力、更强的获客力、更优的交付力、更久的口碑力和更高的收益力来系统地帮助中小企业实现高质量发展。富浩也是专精特新企业，是优秀中小企业的代表之一，我们与富浩合作，希望打造电子连接器行业标杆，来为更多中小企业提供数字化转型参考借鉴。

    对于产业链的终端企业来说，供应链上下游都会对其产生一定的的制约和影响。许春锋分享到，连接器的单价不高，它只占到总成本的3%左右，但是一旦它出现问题，就会导致整个设备不能使用。我们要为客户提供一套从研发到生产制造都非常严谨的管理体系，才能得到客户的认可。金蝶帮助我们实现了这样一套精细的管理体系，可以支撑我们完成各种订单流程。

     在供应链体系，从客户需求，到产品研发、产品交付，再到服务的全过程，研发起到了至关重要的作用。邓恒进讲到，研发是企业生存的根本，管理是企业有序运行的保证。富浩的研发体系围绕着四个主线，第四个主线是研发和生产的连接。前面的计划线、质量线、成本线实际上是供应链管理的（QCD），即质量、成本和交期。对于产品研发来说，首先考虑的是产品力，再通过市场营销提升获客力以及交付力，由此，企业的口碑力也会随之提升，获得更多的收益力。这对应了金蝶的“五力成长飞轮”模型，从产品力开始，构建五力的循环，从而帮助企业成长。

       通过金蝶云·星空一体化数字化平台，富浩与金蝶共同合作打造了电子连接器行业的数字化标杆，富浩科技成功成为精密连接器行业专精特新领先企业。本次走进富浩电子，将为更多的中小企业数字化转型提供参考借鉴，从而实现更好的管理发展。金蝶也将持续以客户为中心，携手更多的成长型企业以及专精特新企业韧性成长。