新基建是面向未来科技创新、科技竞争能力和由此带来的新生活方式、新社会运营方式的平台性建设，这样的项目及相应的项目管理会对项目管理的理论、相关管理相关企业和人员的能力提出新要求。

随着企业快速发展，多品种，小批量，个性化定制服务不断涌现，也迫使很多的行业以项目制的形式进行服务交付，越来越多的企业会涉猎或进入项目管理领域，传统的业务模式不断减少。

工业制造由单纯的产品制造向工程服务延伸，产品服务化程度加快，很多行业引领者不断探索服务产品。

企业由单纯的产品生产满足客户方式，转化为解决方案提供，更加侧重生态体系的建设，以方案整合提供商身份为客户提供整体解决方案，由生产型向生产服务型升级。产品模块化和参数配置化使得这种趋势加快。

涉及集成产品的采购业务，自主产品的生产业务，外包业务的管理和结算业务，施工进度管理，项目现场物资管理，项目工时管理，项目收入确认和结算业务。

整个项目成本中即包含传统成本中设备材料成本、软件成本、人工成本，还包含施工成本、租赁成本、外包成本、各种费用、管理费用分摊、风险成本、维保和运维成本等。

由于涉及业务众多，必然导致项目经理在开展工作过程中需要进行的内外部协调的部门众多，包含技术部，销售部，采购部，生产计划部，物流仓储部，项目财务，项目管理部，外部的供应商、分包商、客户等众多角色和部门。

由于项目周期比较长，在业务执行过程中会产生各种变更，直接影响项目进展，并且变更管理复杂影响因素众多，对于变更管理也是业务管理的重点。

金蝶云·星空工程项目管理解决方案，以项目为核心主线，进行全程业务的管理和管控，将与项目有关的合同、计划、预算、进度、成本、资金、采购、生产、风险、变更、质量等信息，统一集中到项目管控平台，可以通过项目查询，快速清晰掌握项目项目状况，帮助企业形成快速的项目决策分析支持平台。

通过项目预算融合业务管控、资金支付、财务核算，加强预算对业务过程的指导，实现项目精细化管控。

项目的四算管理是每一个项目制企业重点关注的内容，项目规划、预算、成本、费用、结算统一的过程，项目四算执行情况直接决定项目管理的质量水平的高低，确保实现盈利的目标。

以项目贯串始终，合同承载业务，项目全流程管理，实现端到项目群全过程闭环管理，提升管理水平和市场响应速度，实现高效业务协同。

移动手机端的便捷应用，让在外的销售人员可以随时汇报项目情况，管理人员实时掌握项目进度和企业经营数据，使得项目管理过程变得更为及时、高效。

金蝶云·星空项目管理以项目为核心打通端到端的业务流程，重点应用于LTC和PTP流程，以实施管理为主线、以合同管理为中心、供应链管理为重点，以成本管理为核心，打通研、产、供、销、服、财一体化价值链。

金蝶项目管理对项目售前、合同、交付、财务四个业务序列，通过概算、预算、核算及决算四个阶段管控实现对项目盈利能力的提升。

依据行业特点量化项目推进计划，为高层领导项目管控决策提供抓手，为中层领导提供项目资源调配和风险管理的监控平台，为基层业务人员提供高效的项目执行工具。

实现项目全流程财务管理，满足项目收入确认时点多，项目成本构成复杂的场景管理。

自定义的管理报表工具，实现项目数据不同维度不同层级查询、汇总、分析，满足不同管理报表的需求。

华为海洋以金蝶云·星空项目管理贯串始终，合同承载业务，通过构建LTC,PTP,ITR,IPD四大核心能力，及整体的供应链协同能力，支持海缆及新业务类项目。通过四算一控的方法，实现项目盈利的全面跟踪管理，提升项目管理的质量水平。

比特智能实现项目管理的一体化运营，打破信息孤岛；完善运营体系，实现信息共享与高效运作，从而达成企业管理的标准化、科学化的目标，逐步探索出适合电子信息制造类中小企业多品种、小批次、多供应渠道、多销售方式的管理模式。

海信网络采用金蝶云·星空平台化的产品，实现了项目销售、项目采购、项目生产、项目成本、项目进度和财务核算管理，实现了项目管理思想在系统落地的建设目标，为企业运营提供了高效的IT支撑，实现了业务、财务和信息一体化管理。