伴随着公司发展加速，为加快业财一体化进程，企业管理层意欲打造集团化的管理体系，统一费用控制系统、统一办公平台、统一流程引擎平台，实现整个集团效益最大化。

本文主要从智慧财务层面进行介绍，看企业如何提升费控业务的规范管理能力，实现集团化财务管理。

// 蓝凌费控系统框架

1）搭建费控管理及工作流平台

搭建集团统一的费控管理平台及相关工作流平台，实现集团费用的事前、事中、事后管理，促进集团费用申请与报销标准化的合规管控。

2）建立高效、便捷的业务流程

实现费控管理下的合同审批、资本性支出管理、预算控制、事先申请、自助报销、集中审批、自动记账、员工自助发票校验和数据分析等功能，提升集中化管理下财务信息的处理效率。

3）费用报销支持各类移动终端

实现费用报销的移动化，员工轻松管理日常费用及差旅等费用，随时随地进行费用报销审批，提高时间利用率，改善员工报销体验。

4）对接财务、“行采餐”系统

通过与集团财务系统、第三方“行采餐”系统无缝对接，实现业务信息和财务信息在系统间及时准确传递，减少纸质票据量。

5）支持费用报表的生成与查询

费用相关报表的生成和查询，多维度（部门、科目等）呈现报表，领导根据预算执行情况辅助财务、业务决策；同时建立费用报销的电子档案系统。

此外，客户携手蓝凌新搭建的OA以知识管理为核心、以实时协作为技术支撑手段、以统一的知识门户为展现方式。配合费控系统，真正提效企业集团化管控，助力业财一体化进程。