回归到事业本身是一种“人心”的经营，上下同欲者胜，企业家们自身承担着身先士卒的责任；而在其探索划小核算单元、激活及员工的过程中，以谋求企业全体员工的共同利益，践行共同经营的都应该是阿米巴的正确形态。

——K/3 Cloud    不是所有软件都支持阿米巴

理想集团“销售小经营单元”

广州理想集团成立于1993年，主要从事液晶电视机、显示器等电子产品的研发、制造、营销和服务；拥有独立自主产权的LED背光、控制板、液晶模块的合成制造能力，以及视觉涂层方面的自主研发与模块生产能力，是中国领先的电子信息企业。

针对最重要的营销环节，理想集团在全国各地拥有50多家营销中心，销售网点超过3万个，维修服务网点超过2500个的实际。庞大的营销体系，使营销中心的各位领导一直战战兢兢：营销中心整体的绩效是否能够代替各个中心的绩效？是否能够区分出哪些营销中心盈利，哪些亏损？亏损的原因是什么？是销售成本增加，销售收入减少？管理者不能获取及时、准确的营销中心经营业绩数据，就无法分析出具体问题；而在传统的模式下，销售中心利润表手工统计，财务人员通常花2-3天统计各营销中心利润表，费事费力，易出错。

在使用K/3 Cloud阿米巴管理后，通过理想后台的大平台的建设，有力的提升了电子集团整体的供应链效率，赢得了交期、成本等竞争优势；前台营销中心的阿米巴模式经营的应用，拓展了前段的营销能力，满足理想集团对50多家营销中心按利润中心进行经营考核的需求，助力了理想电子的进一步发展。